在2006年9月杭州举行的网商大会上，马云曾接受记者的提问，当被问到“五年后你还做不做互联网”时，马云的回答是：“我们从来就没有做互联网呵。我们做的事情，一直是给做生意的人提供方便，让他们觉得生意不难做，不麻烦。用什么帮助他们呢?用互联网，也用别的。如果有一天大家都觉得该到月球上去做生意，我们就用宇宙飞船把他们送到月球上去。那个时候你们该说我们做航天业了，其[阅读全文]

主持人范东升：谢谢王总，王总是我们全球华人当中移动最早的开拓者，他今天的发言也是非常有启发性的。下面有请二十一世纪商业评论主编吴伯凡先生演讲！　　吴伯凡：前面两位先生都做了很好的准备，我只说一下自己的想法。　　我们说新媒体，任何一个东西新，总是一个相对的。所以我们称之为新的时候，不够的话前面还要加一个新。我们过去认为新的，比如BP机是新的，但是前几天它已经宣[阅读全文]

“汽车刚刚出现的时候，20世纪早期的铁匠，只要稍有头脑，都会问自己三个问题：我的顾客有多少会从买马转为买车？多久之后会发生这一改变？我该怎么办？抗争？调整？还是承认失败？

这是许多“突变”的真实情形。人们认为它们是突变，是因为人们未曾了解其变化的机理和变化的全过程———这些变化是从30天前开始的，而你以为它是从5天前开始的。

2006年新年伊始，英特尔以“万象更新”的姿态出现在公众面前。公司的标识换了；那句著名的“Intel Inside”口号停止使用，取而代之的是一句含义模糊且至今没有官方解释的口号“Leap Ahead”(“超越未来”)；为英特尔立下汗马功劳的Pentium(奔腾)品牌也停止使用。

目前在中国网络搜索市场上排名第一的百度是唯一一家能在新一轮基于搜索的门户竞争中具有竞争力的公司。中国在新一代门户上是否能扼制来自美国的三大门户的进攻，对其信息上的“扼制”进行反“扼制”，在很大程度上取决于百度这样在网络搜索上有核心技术的公司。

喜欢热闹的郎咸平的确让大家热闹了一次。作为大人物的“大家”们，和作为老百姓的“大家”，都参与到了这场少有的热闹之中。眼下，这热闹已渐渐平息下来。“郎顾之争”的刺激性正在减弱。或许，用不了多久，它会作为一个陈旧的话题被人遗忘或者避而不谈。一个话题成为时尚话题，其代价就是如此——媒体和时尚的天性本来就是在不断追逐中不断遗忘。

商业机会主义者的正常结局文/吴伯凡 韦尔奇到中国传经布道的时候，在众多的追捧者中，有两个本该到场而没有到场的人。一个是素有“中国第一民企”之称的德隆的实际掌门人唐万新，一个是被称为 “国企教父”赵新先。前者因躲避各式各样的追逼和追问而神秘失踪，后者因刚刚从三九出局而悄然消失在公众的视线之外。二人之外，还有几位一直想“当面请教韦尔奇”的人物也没有到场。曾到美国[阅读全文]

一个IBM人的思考习性吴伯凡“当我醒来的时候，常常会听到空袭警报器的鸣叫声。如果我站在床上向窗外望去，我会看到横跨道路的电线上挂着一盏路灯。我当时想，空袭警报一定是从那盏路灯发出来的。”英特尔原CEO在他的自传《游向对岸》这样回忆他儿时的经历。一个未谙世事的孩子这样想问题再自然不过了，但犯这种的错误的并非只是孩子。成年人也常常由于看不到事情的真实原因，而把原[阅读全文]

2004年迈克尔·波特战略论坛好似一次场面壮阔的“大法会”。波特被顺理成章地当成了管理领域的“大气功师”。众多的企业家和经理人虔敬地坐等着这位被誉为竞争战略之父的迈克尔·波特来对中国企业实施集体性的“点穴”和“发功”。问题在于，从来就没有什么“大气功师”，从来就没有什么“一抓就灵”经营之道。当盛名之下的波特在走上讲台即走下神坛，当企业家们发现他们并没有从波特那里得到什么灵丹妙药而怅然离开的时候，中国企业的迷惘依旧。权威没有错，即使他错了，那也是他的权利。有错的是我们对权威的过分的预期和迷信。

上个世纪80年代，日本经济的繁荣给美国人造成了恐慌。“超级大国的黄昏”、“美国正沦为第二”、“日本第一”、“日本可以说不”在当时的美国成为热门话题。美国企业界和管理学界认为，日本强大的标志，是日本出现了众多的巨型企业，所以，美国要想免于“沦为第二”的命运，必须培植一大批堪称“卓越”的巨型企业。　　1982年，麦肯锡公司的咨询顾问汤姆·彼得斯与沃特曼出版了《追[阅读全文]

首发新浪科技“数字论坛”栏目“关公战秦琼”　　尽管dotcom让我们偿到了足够多的苦头，但“大炼钢铁”、“大跃进”、“超英赶美”的思维冲动和一烘而上的动作定势仍然像病毒一样在IT业界时不时发作。比如最近的网络 游戏热，比如最近突然变得强劲起来的软件业赶超印度的呼声。　　“赶超”的呼声中，意愿多于理性，勇气多于谋略。当我们很想赢但自知无法与Microsoft[阅读全文]

　　从大做小 　　把一个公司从小做大容易，把它从大做小不容易。 　　总体而言，“做不大”是中国企业普遍的烦恼。但“大有大的难处”，对于少数已经长大，正逼近《财富》500强的企业来说，他们的烦恼是“做不小”。 　　海尔CEO张瑞敏曾经说过，要是见到韦尔奇，他最想向他请教两个问题：一是怎么把大企业做小，二是制造型企业如何做金融。 　　把大企业做小，就是保持甚至加[阅读全文]

　　更谦卑 　　荣耀背后，谦卑才是真正的商业美德。 　　四、五年间，商业世界上演了一出场面浩大，颇具喜剧和闹剧意味的悲剧。一大批人们看着长大的企业和企业家经历了从卑微到荣耀，再从荣耀到羞辱的“极限体验”。 　　美国的商业媒体把当前时期称为“后安然时代”。MIT的一位教授认为，安然事件甚至比”9·11“事件更能影响美国人的生活和世界观，原因在于，安然的覆灭标志[阅读全文]

管理的悲剧对于可以量度的20%的资产，公司都有一套严格管理体系，而其余的80%资产却差不多处在相当“写意”的无管理状态，这不能不说是一个管理悲剧。管理的底线是“心中有数”，但一个对80%的资产无视无听的管理者从一开始就降到了底线以下“员工是我们最重要的资产，即使我们所有的资产被大火毁于一旦，但只要我们的员工还在，我们就可以迅速重建我们的公司。”对自己的企业文[阅读全文]

全文首发ZDNet China今日头版头条，博客中国曾经发表过部分内容，再次强烈推荐全文。吴伯凡在邮件中，对自己的文章还是有谦虚：“稿子经多次扩充，现在已有过了1万字了。写的时候，始终把握好方寸，写起来深一脚浅一脚。文章还没有最后修改，有些地方自己也觉得很不合适，但由于这几天一直在忙编务，始终不能静下心来改。这篇文章大致完成了，但有时间的话，有几个地方需要必不可少的修改。”但是，这篇文章达到的深度和广度已经足以让我们钦佩。

Blog能“发掘网络无限链接能量的力量”——网络日志作为一个初始文本，它能将高手、最知情者摩肩接踵地卷入其中，可能将文本中看似平淡无奇的词语变成一个个别开生面的链接，其意义的丰富性、冲击力大大超出初始文本，进行接连不断的“登堂入室”的游戏，形成一轮又一轮的意义风暴。
从知识管理的角度看，超文本对于文本的最大优势，就在于它是一个允许隐性和显性知识互动，形成知识回旋的空间，即形成巨大的知识风暴的空间。所以说，知识就是力量又一个新版本是：“博客（Blog/Blogger）就是力量”。

博客的使命是“把属于互联网的还给互联网”。正如《沙龙》（Sloan）杂志在评价博客的未来时说的：“Blog的未来并不在于是否把《纽约时报》拉下马来，它的未来在于使自己成为一种发掘网络无限链接能量的力量”。
传统上，作者是高高在上的。他在写一本书和一篇文章时， 他总是努力做到“自圆其说”， 总是有意无意地置他自己的视野、见识上的局限所造成的种种纰漏于不顾。 “自圆其说”必然以固步自封、妄自尊大、 削足适履、 固执己见甚至强辞夺理为代价。
博客要做的，是提供这样一种信息和知识平台：作者与读者之间没有明显的界限，文本的使用者与文本的诠释者（衍义者）之间没有明显的边界，一个文本与网络上的所有文本之间没有明显的界限。网络日志就是一个“开放源代码”的引导性文本。德拉吉和Linus都不是博客，但他们与博客有实质的相通之处。

要想真正了解什么是博客，恐怕得从另一种“知识工人”——黑客说起。与黑客相比，博客的知识门槛低得多。博客的“源代码”本身就是开放的。博客的文本是一个“天然开放”的文本，而不是一个“只读文本”。
在博客和黑客的世界里，借用邓恩的诗句来说，“没有人是孤岛”，每个人都是同一个大地的一部分。单个的博客不是一个自足的点，而是一个知识网络上的节点。
博客不是把读者的注意力引向自己，而是通过已有或潜在（有可能被其他人加上）的链接，把注意力引向一个个“他者”。最重要的是，是让把读者引向读者自己，让读者成为作者。互联网上的诸多媒体网站，不过是电子化的旧媒体，博客要反抗互联网对于超文本的遗忘。
吴伯凡的博客论述，一篇比一篇更精彩，有渐入佳境之感。

作为虚拟信息-知识共同体的博客之所以是一种“杀手应用”，是因为它可以将各个知识和信息领域里的高手和最知情者聚集在一起，组成无数个规模不一的梦之队，让各个领域的“奥运会”长年累月地在网络上举行，让正规组织中无用武之地的黑马随时出场。
最重要的是，导致他们引发蝴蝶效应的机制与博客生产、传播知识和信息的方式——内容相关的知识、信息之间，知识旨趣和知识背景相通的知识工人之间的超文本式的链接——是相通的。知识就是力量又一个新版本是：“博客（Blog/Blogger）就是力量。
吴伯凡的长篇力作《博客与“蝴蝶”：对博客现象的管理学分析》分四大部分：1、“知识工人”是如何工作的；2、黑客与博客；3、超文本的力量；4、知识风暴是如何形成的？全部内容分四次登完。

随着纳斯达克的萧条似乎已成过去。强烈而短暂的暴风雨过后，是“润物细无声”的时候了。在这个意义上，互联网的状况仍然是令人乐观的。至少可以说，对互联网的悲观情绪如果不是盲目的，也是短视的。

新经济不是只能靠输液、输血才能存活的经济，而是一种具有造血功能的经济

我们可以说：在“大IT时代”，先不要问你们能为互联网做什么，而要问互联网到底能为你们做什么。

大大小小的中介构成了一个庞大的、黑箱式的市场。这就是工业社会的市场。卖方只需把产品卖给这个黑箱，买方只需向从这个黑箱来购买所需的产品。大小中介凭借其信息和渠道的垄断而“雁过拔毛”。在产品的生产能力与信息传播能力的发展不对称的工业社会，经济形态是一种典型的“摩擦经济”。

对于想了解“知识经济”实情的人来说，《起来》一书虽不“正规”——与平庸如影随形有“正规”，但能让人获益良多。最重要的是，它能让我们在大谈知识经济的热潮中，冷静地思考知识经济中的破坏性力量，唤起人们的“反病毒”意识。

CEO的窘境在于：在一个无中心的环境中，他/她偏偏又是一个众人瞩目的中心，“义务”、“权力”没有变，而“权利”（让人“免进”的权利）却大大缩小了。要理解CEO的这种窘境，我们不妨想象一种奇怪的棋局：在围棋的棋盘上下象棋。没有了金字塔组织结构提供的保护，作为“帅”的CEO被“将”的可能性大大增多。

现在我们要做的工作是把这种新的知识生产和传播机制的合理性和有效性表达出来，得到公众的认可，而且要通过我们构建的知识社群来为这种新理念提供一个“最佳实践”（best practice）。